|
Beograd, utorak, 1.februar 2005.
KAKO REFORMISATI JAVNI SEKTOR
VELIKI ZALOGAJI
Pažljivo odmeravanje svakog dinara javne
potrošnje i polaganje računa o utrošenim parama i ostvarenim
efektima nije samo ekonomsko pitanje već suštinska pretpostavka
demokratizacije društva i zaštite javnog interesa
Prošlu godinu su obeležile mnoge teškoće i sukobi pa je početak 2005. godine prilika da se bolje sagledaju tranzicione prepreke koje čekaju Srbiju. Makroekonomski okvir je već oblikovan u međunarodnim finansijskim institucijama pa odgovarajući instrumenti fiskalne i monetarne politike usmeravaju našu privredu i finansije. Uglavnom, većina zadatih lekcija je, posle lutanja iz prve polovine prošle godine, naučena a populistička obećanja zaboravljena. Brza privatizacija, monetarna stabilnost, smanjenje javne potrošnje i spoljonotrgovinskog deficita, povećanje produktivnosti i izvoza su magistralni pravci ekonomske politike. Srbija
je konačno postala kapitalistička država, istina sa brojnim
epizodama koji više liče na Englesku iz vremena Čarlsa
Dikensa nego na moderno postindustrisko društvo ali to je cena višedecenijske
političke megalomanje i egalitarističke ideologije. U
siromašnoj zemlji kakva je naša, pitanje svih pitanja je tačan
izbor ekonomskih prioriteta koji će ubrzati tranzicione procese. Od
nabrojanih ekonomskih pravaca reforme
jedan je posebno osetljiv što čini da su ga sve, pa i ova vlada,
gurale u stranu i ostavljale za neka buduća vremena, i neku buduću
vladu. Radi se, naravno o smanjenju javne potrošnje. Javna potrošnja učestvuje
sa preko 45% u BDP i toliko opterećuje privredu doprinosima i
porezima, da su stope investicija u proizvodnju i infrastukturu ispod
onih u regionu. Posledice niskih investicija su očigledne:
nedovoljno otvaranje novih radnih mesta, zastarela tehnologija,
nekvalitetni i nekonkurentni proizvodi i neadekvatna i domaća i
izvozna ponuda. Loša infrastuktura, saobraćajnice ili
telekomunikacije, takođe odbija strani kapital i krug privredne i
socijalne stagnacije se tako zatvara. Opisani
mehanizmi su opšte poznati pa je tim veće čuđenje što
se ovoliko kasni u smanjenju prevelike javne potrošnje kao prioritetnog
zadatka. Deluje nestvarno, ali javni sektor nije zagazio u
restrukturiranje iako je svedok ogromnih, bolnih promena i temeljne
vlasničke transformacije srpske privrede u protekle tri godine. I
kako to često biva sa nama, na oklevanje domaćih političara
da racionalizuju javni sektor, inostrani tutori su odgovorili zahtevom
za radikalnim kresanjem budžetskog deficita. To je u ovogodišnjem budžetu
i učinjeno, i uštede
se moraju potražiti u suštinskim reformama, ne samo državne
administracije, već i drugih mnogo krupnijih oblika javne potrošnje,
uključujući školstvo, zdravstvo, vojsku itd.
I
što je važno, uštede prostim ukidanjem kapaciteta neće biti
dovoljne ako nisu paralelno praćene merama savremenog menadžmenta
kojim se povećava efikasnost javnog sektora. Jer samo efikasni
javni sektor sa
orijentacijom na kvalitetno i jeftino pružanje usluga stanovništvu i
stimulativnim regulatornim okruženjem za preduzetništvo može
Srbiju pretvoriti u konkurentnog balkanskog "malog tigra". Posle
kresanja budžeta i užurbanog planiranja tržišne konverzije velikih
državnih preduzeća, drugi veliki zalogaj za ovu Vladu će biti
reforma glomaznih javnih službi. Na
izazovima i preprekama u reformisanju i racionalizaciji zdravstva i školstva,
sistema koji zapošljavaju stotine hiljada ljudi i bez kojih je
nazamislivo funkcionisanje moderne države, mogu se zapaziti tipični
obrasci reagovanja pred zahtevom za promene. Osim rizika od socijalnih i
sindikalnih reakcija, postoje i druge diskretnije, ali ne manje važne
kočnice. U
rukovodećim hijerarhijama ovih službi o potrebi reforme se mnogo
priča i tu postoji glasan konsenzus. Samo je pitanje o kakvoj se
reformi radi? Da li o onoj koja će dovesti do povećanja
efikasnosti ili još jednoj od onih simulacija reformi koje drveni jezik
birokrata hvali po konferencijama za štampu. Koliko
je pojam reforme rastegljiv, zapaža se dobro na slučaju sistemskih
zakona iz oblasti visokog školstva i zdravstva koji su ovih dana u fazi
rasprave. U oba slučaja, učešće privatnog sektora je
potpuno zanemarljivo jer ih niko iz resornih ministarstva nije pozvao
prilikom izrade nacrta zakona. A privatni sektor je u ovim oblastima
vrlo prisutan, u punoj ekspanziji i pruža svoje usluge milionima građana.
Već i ovo ponašanje govori o shvatanju državnih službenika koji
kao da su spremi da reformišu sve, osim naravno, sebe samih. Drugim rečima,
nombrilizam srpskog birokrate, utemeljen u orijentalnoj navici uživanja
u javnom resursu, uporno odoleva promenama društvenog poretka. Privatni
sektor, po ovoj mentalnoj matrici, se toleriše kao sporedni faktor koji
ima obavezu da puni budžet ali ne i pravo da definiše zakonske okvire
javne potrošnje. U
državi koja svoju budućnost bazira na modelu tržišne ekonomije i
slobodnog preduzetništva arhaičnost te matrice je očita. Jer
pažljivo odmeravanje svakog dinara javne potrošnje i polaganje računa
o utrošenim parama i ostvarenim efektima nije samo ekonomsko pitanje već
suštinska pretpostavka demokratizacije društva i zaštite javnog
interesa. Takođe,
poznato je da privatni sektor uspešno demistifikuje kvaziekspertske
projekte i skupe
komplikacije kojima
administracija opravdava svoju hipertrofiju. Ovakvih
primera ima mnogo pa moraju biti povod za ozbiljno promišljanje koliki
su kapaciteti javnih službi da same sebe reformišu. Da li direktor
doma zdravlja, ustanove koja se finansira iz budžeta, ali i direktnim
plaćanjem lečenja od strane pacijenata kroz participaciju i
"komercijalizaciju" intimno želi da izgubi mogućnost da
odlučuje o javnim nabavkama ili investicionim radovima? A to će
se desiti, ako se sprovede prava reforma privatizacijom ovog segmenta
zdravstva kao u svim susednim zemljama koje su prihvatile organizacioni
model EU. Nije li paradoksalno očekivanje da državni službenik
koncipira i sprovede reformu koja ugrožava njegove pozicije? I do koje
granice funkcioner sprovodi reformu i brani javni interes a od kog
trenutka čuva privilegije i monopol? Ova,
na izgled apstraktna pitanja, imaju u stvari vrlo konkretnu cenu koji
svi, direktno i indirektno skupo plaćamo. Ambivalentno
ponašanje funkcionera u javnim službama se delimično može
objasniti specifičnostima postkomunističke tranzicija. Poznato
je da većina visokih funkcionera, uključujući i brojne
ministre, ima radno iskustvo pretežno ili čak isključivo
vezano za javne sisteme i ustanove sa budžeta. Pa iako je Srbija
postala kapitalistička država, ona je u kapitalizam ušla iz
socijalizma i za mnoge je teško da se odupru iskustvenoj inerciji i
prihvate liberalno-demokratski sistem vrednosti. A ovaj sitem vrednosti,
između ostalog zahteva stalno
proveravanje menadžerskih i stručnih rezultata, prihvatanje
konkurencije i oslanjanje na
sopstvene snage, bez kronizma i stranačkih urgencija.
Žalosna
činjenica da se nalazimo na začelju liste za ulazak u Evropsku
uniju pokazuje da političko-upravljačka klasa nije položila
ispit podizanja kvaliteta upravljanja javnim resursima i rasterećenja
privrede. Prioriteti su jasni i zahtevaju hitno uspostavljanje
mehanizama koji će prekinuti destruktivnu spiralu samozavaravanja i
bežanja od odgovornosti. U tom velikom poslu, reč onih koji su
sebe već reformisali, a u Srbiji je to privatni sektor, mora biti
odlučujuća. Draško
Karađinović Portparol
Društvo
privatnih lekara i stomatologa Srbije
|
||||||